小工厂管理混乱如何改善

小工厂管理混乱如何改善

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大家好，今天我们来和大家聊一下关于小工厂的管理混乱这么一个问题，如何进行改善？好，我们还是先关注再点赞，我们的ERP系统就可以免费下载，视频教程就可以免费观看进行学习。关于erp我们做了很多年，我们接触到了很多这种小工厂，它的管理非常的混乱，我们就来说一下哪些地方。。首先第一个围绕工厂管理，其实就两件事情，或者是三件事情说多一点，首先第一个就是材料，材料的入，出，库存对不对，就决定了你在生产的时候会不会影响你生产的这个过程，所以说第一个管材料，第二个是管人，工人的一个安排，工序的分配，这些就是管人的一个过程。第三就是管账款，你的东西弄好了，卖出去了，或者是你买了材料这些，你欠供应商多少钱，客户欠你多少钱，那么你只需要把这个材料，工人还有你的账款。这三样管清楚的话，我相信你的工厂肯定不可能乱。。

怎么进行管理呢？有很多老板，他认为我的工厂太小了，管不好怎么样，我又不能上什么大系统，实际上你的这种想法是完全错误的，就是因为你不完善，就是因为你的管理很混乱，所以说你更应该上erp系统，但是这里面是有讲究的，你应该上比较小，然后比较实用的ERP系统，比如说我们企管王erp系统里面，我们对订单，也就是你卖出去的东西进行了一个管理，采购对你要采购的产品进行了一个管理，然后生产对你的生产过程进行了管理。还有如果你有委外，委外加工进行了一个管理，最终账款进行管理，还有一些统计报表，库存，你只需要用很简单的很少的一些操作，就能够把你工厂里面的材料，还有人还有账款管理好了，我想请问一下，只要把这三样管好了，那你的工厂还会乱吗？好，关于这个话题我们今天就聊到这里，感谢大家的观看，如果需要视频里的erp软件，还有学习教程，大家可以私信我们或者是评论区留言，我免费发给大家进行学习。好，再见。

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