为什么你的ERP系统在公司或工厂里推广不下去用不起来

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大家好，这里是手把手教你学erp系统系列教程。今天我们来聊的话题是有一些用户拿到了erp软件却用不起来，这一个最根本的原因在哪里？还是老规矩，先关注再点赞，我们的企管王erp系统的电脑端，手机端，还有视频教程都可以免费下载，免费学习。

好，回到我们刚才的话题，为什么你们公司或者是工厂拿到erp系统之后实施不起来？最关键性的问题就是什么呢？第一，你得找一个统揽全局的领导人物，就是说你需要让一个人来负责进行推进，而不是说你做你的，他做他的，没有一个人来进行统一的管理，这样的话是肯定实施不起来的，这是第一个问题。第二个问题，你要把每个部门要做的事情让管理人员把它明确化，也就是说一件事情就由一个人或者是一个部门来做，不要说一件事情由两个人来做，只要是出现一件事情两个人来做，那么大概率是做不好的。这个就类似于我们日常所说的是一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚就没水喝，就是这个道理。所以说一定要把责任明确化。你做你的，他做他的，每个人应该做什么，那么给他分工好，也就是在软件里边，我们有不同的模块，比如说订单管理是销售人员做。

采购管理，采购部门的人做，生产管理，生产部的人做，对吧，你把这个责任给他明确了。明确了之后，为什么明确呢？就是说如果说我系统里面走到哪一步做不下去了，我就要看在哪一步出问题了，哪一步出问题了，那我就找这部分是该你负责的，那我就找你，没有什么借口，没有什么理由，别人都做了，你不能做，那肯定就是你的原因，这样的话你才能推进下去。一定最大的大忌就是说同一件事情，同一个工作，两个人或者是更多的人来负责，这样就一定会出现踢皮球的情况出现。你的系统是肯定实施不下去的，比如说你拿到erp系统之后，不管你是管理人员还是老板，第一件事情就是我刚才跟你说的就是要找一个人来负责，要有一个责任人总揽全局。第二要把每个下级部门的工作明确化指定好，然后这两步做起来之后，你一定可以慢慢的进行推进。好，如果你在erp系统的实施过程中遇到了什么搞不定的问题，可以联系我们免费进行咨询。好，感谢大家的观看，再见。

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