小工厂管理思路和方法

小工厂管理思路和方法

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大家好，这里是手把手教你学erp系统训练教程。今天我们来和大家聊一下小工厂的一个管理思路和方法。为什么要聊这个问题呢？因为我们做企管王的erp系统做了十几年了，接触到很多这种小型的工厂，他可能也就十几个人，一二十个人，二三十个人这样子的，他们面临的一个问题就是材料混乱，入了多少，出了多少，仓库里面有多少不知道。在生产的过程中需要用材料的时候发现材料不够，包括员工的一些工资的计算，员工做了哪些产品，拿到工序，做了多少。这些全部不清楚，这是一些小工厂面临的一些问题，因为它很多小工厂，它普遍的操作人员的电脑水平都不高，所以说他没有办法用一些很复杂的软件，而且很复杂的软件对于他们来说这个流程太过于繁琐了。所以说我们用对于这种小工厂的一个管理的话，我们一定首先一个问题，我们一定要上一个小型的管理系统，大家不要觉得我工厂小，没必要上。

实际上这个想法刚好相反，就是因为你工厂小你才要上。人家那些大公司，它的流程是非常固定的，人家已经流程已经专业化，已经固定化了，他可以不要，但是小工厂，因为你什么都是乱的，你并没有一个固定的流程，所以说你需要用一个东西来把你这个流程给你管控好，所以说小工厂才是这需要的。那么我们用一个比如说企管王的erp系统，它可以把你的销售，采购就是原材料的采购，然后生产，包括你的委外，还有账款，这些全部给你进行了一个管控，有了这个东西之后，至少可以解决一些你现在的一些痛点，就是说比如说材料够不够，订单发没法，账款收没收，这些情况他都可以给你管控起来。所以说大家应该先解决自己思想上的一个误区，觉得你自己是小工厂，不需要。其实小工厂是最需要的，当我把管控起来之后，你的效率会非常快的一个提升。好，如果说大家有需要erp系统或者是想免费观看，学习erp系统的，都可以给我们评论区留言或者是私信我们，我免费发给大家进行学习。感谢大家的观看，再见。

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