erp生产管理系统实施过程中的大忌用不起来的原因

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大家好，这里是手把手教你学erp系统系列教程。今天我们来讲一个erp系统在实施过程当中的大忌。好，还是老规矩，先关注再点赞。我们的企管王erp系统的电脑端还有手机端都可以免费地进行下载，视频教程都可以免费地进行观看。好，是什么大忌呢？这里我可以明确地告诉他，就是贪多求大。什么意思呢？就是说很多人拿到erp系统的时候，他的想法是，我要我这个功能，要我那个功能，要我这个细节要管理，我那个细节要管理，他恨不得一套系统能把他公司里的上上下下，左左右右。全部的100%所有的情况都管理得清清楚楚。我告诉你，如果你有这种想法，那你大概率你的erp系统都是用不起来的。

什么情况下有这种想法呢？一般就是老板或者是管理人就会有这种想法，想法是好的，实际你是用不起来的。真正erp系统，你只要不是专门定做的，你在市面上你购买的这种erp系统，大概率不说100%，我们不说那么绝对的话，我们说大概率它的功能都不可能和你的想法一模一样，只能够是和你差不多，或者是比如说它能够满足你80%的功能要求，那这个时候已经算一款比较优秀的软件了。你要做的事情应该是把先把大的主要的功能先把它用起来，用起来之后，它至少能够把你原有的80%的这些功能都给你管理好了，剩下的20%再说嘛，对吧？那我先用这80%，我把它用起来，用起来之后，我至少能节省80%的工作量了嘛。

有一些公司他拿到之后他说，唉呀，我这点儿功能用不起来，不好用，跟我的想法不一样，然后我就一直在研究这个功能，那你就是什么呢？那个丢掉了大功能，去研究一些鸡毛蒜皮的一些东西上面去了，你把时间全浪费在这些鸡毛蒜皮的事情上面，那你肯定推广不起来嘛，这个是很正常的现象。所以说正确的做法是你拿到一款erp系统的时候，一定要先把它用起来，你就告诉你自己先用起来，遇到不合适的东西，或者是只要是不影响你使用的，只要是不严重影响你使用的，你先把它跳过，跳过去先把能用的先用起来，这样你才不会浪费，那你先解决你主要的大问题之后，后续的小问题再来慢慢解决，不管是二次开发进行定制，还是用什么别的变相的方法来进行实现都可以，对吧？实在做不了的话，我们就重新定做嘛，我80%的都管了，剩下的20%我定做不行吗？对不对？这样才能是完全的适合让你快速能够把这个erp系统实施起来，而不是一开始一碰到一点儿小问题，不适合你的，你就在那里不停的研究这个东西，这是完全是在浪费时间。好，今天就和大家啰嗦到这里，啊，因为我看到遇到过太多这种客户了，所以说一定要改掉这个习惯，因为很多想法都是好的，实际完美的东西这世界上不存在，或者是你要花非常大的的代价，你才能得到一个完美的东西。好，感谢大家的观看，今天就啰嗦到这里，再见。

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