工厂生产管理思路和方法有哪些
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用更少的步骤做更多的事情。大家好,这里是手把手教你学企管王erp系统系列教程,我们之前关于软件操作的详细每个功能的视频教程已经给大家讲完了,一共有三百多讲,然后如果你是想学习具体的软件的操作方法的每个功能的操作方法的,可以留言我发视频教程给大家,大家可以看一下我们的视频教程,现在我们讲的这些视频聊的这些话题是针对工厂的管理人员的老板或者是管理人员,我们聊的一些话题就是说,比如说今天就是工厂管理的一个思路和一个方法。
实际上作为这个话题,我们主要是和大家和一些中小型的这种工厂,或者是那种小型的小作坊,这种小企业那种几十个人一两百个人,或者是这种家庭式的这种小作坊。主要是和大家和这种规模的用户聊这个话题,因为太大型的公司的话,它有一整套完整的一个流程,比较复杂,绝大多数的还是中小型工厂么?
我们这种中小型工厂,它在管理的时候,其实我们应该从一个比较简单,以一个比较直接的方面进行入手,不要去想着去贴近那种大规模的大厂的那种管理模式,因为大厂有大厂的情况,小厂有小厂的情况,大厂适合的东西并不代表也适合你,所以说要根据自身的情况来进行管理。
我们在这种小型工厂中,小型工厂在管的时候,实际上我们重点应该偏向于什么管这材料,把材料管清楚了,然后把工序管清楚了,还有这个人管清楚了,你的账基本上也就清楚了。所以说我们在。管理工厂的系统里面我们用erp系统的工业版,这个工业版里面我们偏重于什么,第一个就是入库,出库库存统计,这些主要是管货品的,也就是管材料的。
然后生产管理里面主要是管生产的工序,还有工人的。还有如果说你要管得更加全面一点,那么就是材料的采购可以和库存材料结合到一起,那么管理的更清晰,也可以单独拆分出来作为采购这个部门相关的情况,相关的管理。最终如果说还有一些销售部门的话,我们可以把订单也一些管理起来,到最后账款的一个结算,整个工厂它就运作起来了。实际上如果说你前期你的规模还更小,那么我只需要把入库出库库存和生产这四个模块管好就可以了。
当你的规模一步一步逐渐的扩大的时候,我们再慢慢的把采购订单账款这些整个一起融入到里面,这样子的话,你整个工厂它就可以一整套比较简单的就能够把它结合在一起管理起来了。所以说这个软件里面有这么多功能,并不代表说你一定都要全部都用,你根据自身的情况可以部分使用,然后在合适的时候把另外的一些模块给加进来。
好,那么今天我们就和大家简单的聊到这里,大家有什么不同的看法可以在下面的评论区留言,反正我们一个总的一个思路就是什么呢?一定要简单,尤其是初次使用这种管理系统,初次上erp系统这种中小型企业一定不要贪多求大,总感觉一套软件就能买工厂或者是公司管玩。
有这种想法基本已经注定你的erp系统是实施不成功的了,因为我们遇到有很多好,那么感谢大家的观看,有什么疑问大家可以在下面评论区留言,如果需要erp系统也可以留言,我发给大家有下载地址,还有具体的功能操作的视频演示也有。
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