生产管理方法和管理思路

生产管理方法和管理思路
生产管理方法,生产管理思路,ERP,MES

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生产管理的管理方法和管理思路，实际上我们做erp系统这么多年，发现很多工厂，然后管的乱七八糟的，最主要的问题的话是没有把这个东西理清楚，我们今天的简单的说一下，实际上我觉得生产管理在管理这一方面的话，实际上只分两个点，一个是物物料，一个是人，只需要把这两个分工明确管理好，那么你生产管理就不会存在问题。

我们简单的来看一下，我们有了一张生产单，我们要生产什么产品，那么我们只需要把需要领什么材料把这个材料理清楚了。还有我们需要做什么事情，就是做哪些工序，这些工序由谁来做，那么这其中材料就是物，这个工序就是和人相关的，人只需要把这两个通过软件职责明确的分配给下面的操作人员，那么就不会存在什么乱七八糟的踢皮球的问题。

还有什么物料搞不清楚材料你不明白的这些事情，你只需要下一张生产单需要你什么材料自动就给你分析出来了，需要做什么工序自动就给你做出来，然后你分配好有哪些工人来做，最终工人做好了，进行一个登记，那么哪个工人应该发多少工资自动就给你算出来了，那你会存在什么问题呢？

并且我们在设置操作的时候，把领料由谁哪个人来进行负责做领料这块相关的工作，然后工序的分配以及这个工人完成之后，工序的一个登记又由哪一个人来进行负责。我们把这个职责给他明确，明确好了之后，那么在系统里面就不会出现踢皮球的情况，电脑里面他只会看你有还是有，有还是没有，做了还是没做，我不需要听你的过程，我只看数据，这样子的话就可以做到职责明确，是谁的责任一目了然，那你还会存在什么问题呢？没做就是没做。

当你把材料搞清楚了之后，然后把员工工资这些搞清楚了之后，你的生产会存在什么问题呢？所以说大家一定要学会用最简单的方式去把生产相关的环节管理起来，越简单的方法是越有效的，我就只需要做到一个职责明确分工明确就可以了，没有必要去弄一些七七八八的这样那样的一些东西。越复杂的东西，环节越多，流程越多，你出错的几率也就越多。

大家一定要相信最简单的东西就是最可靠最有效的。如果不信，你可以试一下，你就用这个系统，企管王erp系统 用这个里面的生产管理相关的模块，你就找两个人试一下，你看一下他能不能给你管清楚。今天我们就讲到这里，感谢大家的观看，再见。

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