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08月20日

安全生产管理系统软件流程体系制度规范(主要内容培训哪个好等)


发布时间 : 2022-8-20 14:4:14 | 作者 : 企管王ERP | 分类 : 工厂生产管理 | 有 52 人围观

一.工作流程:

接受业务订单…>生产负荷分析…>生产制造令…>备料…>产前 样…>物料发放及领用…>生产、外协作业…>生产、外协进度追踪…>生产、 外协作业变更…>生产数据分析及计划达成率统计…>产品入库…>出货 

二、生产部接到业务订单后,进行生产负荷分析,依据产能状况及订单数量、 交期,决定是否需要加班生产或委外加工。 

三.根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。 

四.根据库存材料情况,填写《材料申购单》经上级领导批准后,再交给采购部。 

五.依据订单交期和设备产能,制定月生产计划及周生产排程。 

六.根据预计损耗备料,原则上,按订单数量90%备料,完成后据实补足余额,以减少库存品。 

七、经客户或业务部确定产前样后,再进行批量生产。 

八、物料的发放要做到先到先出,按单发放,不能超额发放。 

九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量,以了解生产进度情况并加以控制(每日实际产量与预计产量比照)。

十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因,并采取相应措施。

十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形,超负荷时,可调其他部门或车间人员或设备支援;负荷不足时,适当增加其工作量,减少浪费。 

十二、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。 

十三、协助品管部门做好在制品质量检测,对不良品及时处理,并采取适当措施保证后续在制品质量。 

十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改,应及时调整生产计划。 

十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质,做好生产数据分析及计划达成率统计。 

十六、委外加工作业流程 

1. 依据需委外加工产品的数量、质量等要求寻找优良的加工厂商。 

2. 厂商经评定合格后,方可签订《委托加工合同》。其上必须写明:品名加工数量、规格、质量要求、金额、交期、包装方式、运输方式、结算方式、违约责任等内容。 

3. 《委托加工合同》必须经公司领导审核签名方有效。 

4. 依据《委托加工合同》按实发放原、辅材料。 

5. 实时掌握委外加工产品的进度,并监督加工厂商合理用料。 

6. 协助品管部做好委外加工产品的质量检测与监督。 

7. 对加工质量不合格之产品,应退回返工。 

8. 加工方违约时,按《委托加工合同》相关条款处理。 

十七、所有自产和外加工的产品,都必须100%经过品管部的检验合格后,方可入库。

十八、按业务部出货通知按时出货。

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生产管理系统流程图

 

  生产管理流程
  1.目的:

  接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。

  2.范围:

  凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。

  3.权责:

  3.1业务跟单:跟催客户订单,制订生产计划,并追踪生产计划达成状况。

  3.2生产课:依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。

  3.4品管课:执行检验。

  3.5仓库:物料的请购、入库与出货。

  4.定义:无

  5.作业内容:

  5.1作业流程图.(附件一)

  5.2物料管理:仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。

  5.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产.

  5.2.2若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.

  5.2.3生产部门依据客户订单量进行分批领料,领料单上注明订单号。超过订单之物料需求(按工序不良控制比例表上浮)仓库不予以发料。

  5.2.4由于制程不良导致物料不够生产时,由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。

  5.2.5订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。

  5.3生产计划:业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。

  5.3.2生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产.

  5.4生产部门依据“生产计划表”按<<制程管制程序>>进行生产。

  5.5生产进度控制

  5.5.1生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制.

  5.5.2如生产进度正常,继续监督生产,直至出货.

  5.5.3如生产进度异常,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。

  5.6生产计划变更:

  当客户订单变更时包括(取消订单、交期变更、数量变更、规格变更等)由

  业务课依“订单变更通知单”通知生管,由业务跟单重新排定“生产计划”,

  生产部门则依变更后的生产计划生产.

  5.9成品入库及成品出货参照<<仓库作业规定>>

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