委外加工委托代加工外协加工外发代加工的两种做法优点缺点对比

在免费版本的生产ERP管理系统软件工业版中委托外协单位代加工成品或者半成品的两做不同的做法优点缺点的对比分析介绍。通俗的讲，委托加工就是把货物的规格和要求告知受托方（以书面的形式），而委托方等受托方把货物加工完毕就算完成。委托方从中并没有进行任何加工 而外协加工，就有外协方进行加工的步骤。货物是由外协方和受协方共同完成的！

外协加工是指本单位因为设备或技术上的不足，独立完成某项整体制造加工任务有困难，或者达到相同质量要求所需费用更高，用为了确保任务按时完成，及降低成本，充分利用社会存量资源，向外地或外单位订购或订作部分零部件或半成品。如某机床厂生产某种精密机床，本厂对其中有一种精密齿轮的设备和技术还达不到国内先进水平，为了保证机床产品的质量，只好到外地一厂家订货加工，以满足需求。这种方式称为外协加工。外协加工单即是订货单。

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委外加工作业管制程序

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　　1.0目的

　　1.1使本公司委外作业达到适质,适量的供应,确保公司委外产品均能符合本公司要求的条件.

　　1.2保证供应商具有提供满足本组织规定要求的能力,促使本公司产品之品质得到稳定和提高.

　　2.0适用范围

　　2.1本公司人力,设备不足,生产能力负荷达到饱和时.

　　2.2特殊零件无法自制或无法购得货时.

　　2.3供应商具有专门的技术或品质较佳,并且价格较廉.

　　3.0相关文件:

　　3.1供应商管理程序3.2采购管理程序

　　3.3生产管制程序3.4进料检验程序

　　3.5进料检验规范3.6仓库管理程序

　　3.7样品承认作业程序3.8特采管制程序4.0权责:

　　4.1生管:负责产能分析,提出委外需求.

　　4.2品管:负责提供委外产品之品质检验标准;并对委外产品的品质做好管控,若为厂内自制后转委外,则由QE负责样品承认.

　　4.3工程:负责委外产品图面资料之提供,及负责新产品样品承认.

　　4.4模设:负责提供委外模具之最新图档资料.

　　4.5模制:负责委外模具相关零配件移交及委外模具回厂时验收.

　　4.6委外采购:负责本公司所有委外工作的主导,对委外产品加工的进度进行跟踪.配合本公司需求对各委外厂商作好协调和管理.

　　4.7关务:负责委外加工合同的申请及核销.

　　5.0定义:

　　5.1成品委外:指由本公司提供材料,模具或半成品供加工厂商制造成成品,并再送返明鑫验货后,始可出货者.

　　5.2半成品委外:指由本公提供材料,模具或半成品供加工厂商制造,并需送回本公司再加工后始成为成品者.

　　6.0程序:

　　6.1委外加工管理流程见附件一.

　　6.2委外供应商确定:

　　6.21生管提出“委外加工申请”经制造、品管、工程、采购单位会签,再呈资材部经理核准后方可正式交委外采购委外(见附件二).

　　6.22采购负责从生产相关产品的供应商中选择取数家为预定供应商,由采购、品保、工程、模具派人对预定厂商进行评比,最后选取最适合本公司产品生产的厂商.

　　6.23供应商之选择取以《供应商管理程序》、《供应商绩效考核标准》之供应商品质及配合度考核绩效作为参考.
　　制订部门

　　采购课

　　委外加工作业管制程序

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　　6.3价格确认

　　6.31采购负责向预定供应厂商询得报价单,由采购与其它厂商和市场价相比再与厂商议价后,经采购部经理核准后回传厂商做为交易价格.

　　6.4委外合同的办理

　　6.4.1在委外加工前先要办理委外合同,委外合同需委外厂商签订《委外加工协议书》且提供公司现行有效的法人代表身份证/营业执照/惫案合同之复印件和双方签署委外加工申请单到海关办理委外合同,取得合法委外资格.

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