中小加工厂生产管理系统软件ERP在推广实施过程为什么会遇到很

随着时代的发展，越来越多的企业使用工厂ERP软件系统进行企业的管理，我们对比发现，与其他行业的企业相比，生产制造企业实施ERP软件的过程更为曲折且更加困难，这到底是为什么呢？

首先，企业流程多且杂

相比于其他行业的企业来说，生产制造企业的流程上是非常繁琐的，尤其是在生产流程中，其流程以及工序等都是阻碍企业ERP软件顺利实施的因素之一。企业的生产包括自发生产以及外发加工两种模式，两种模式的生产流程也不相同，但都会同时涉及到多个部门的工作，因此流程不仅繁琐，且很难进行配合，很容易就导致企业的ERP软件系统无法实施。

其次，员工计算机水平不高

相比于一般的企业，工厂从业人员的计算机水平普遍不高，因为员工的学历一般都比较低，接收到的计算机教育内容也较少，因此在计算机操作上，比较不占优势。生产管理软件ERP系统是一款计算机软件系统，需要员工对计算机有一定的了解，因此对员工的综合素质也有一定的要求，员工计算机水平不高也会阻碍企业实施生产ERP软件。

最后，各部门配合度低

一家企业是由多个部门组合而成，包括人事行政部门、财务部门、销售部门、采购部门、生产部门等多个部门。企业想要顺利实施生产ERP软件，就需要各个部门之间互相配合，保障企业的业务流程能够顺利流转，才能配合将生产ERP软件系统实施上线。各部门配合度低也是现代企业实施ERP软件遇到的一大难题，如何解决就需要企业根据企业的特点进行协调。

工厂生产管理软件ERP系统的实施相比于其他的ERP系统，其实施难度会更高一点，企业的内部问题也会阻碍系统的顺利实施，企业在实施ERP软件前需要先整顿企业内部，才能保证系统前期实施的顺利，再根据实施的情况及时进行调整。

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